劉躍珍出席揭牌儀式

5月21日，集團公司黨組成員、總會計師劉躍珍為共享服務(wù)西安中心揭牌。這標志著集團公司共享管理理念、共享業(yè)務(wù)流程和共享信息技術(shù)，已邁出從理論到實踐的堅實一步。

建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)是推動集團公司財務(wù)管理向信息化、自動化、智能化邁進的重要載體和平臺。去年年初，集團公司成立財務(wù)共享領(lǐng)導(dǎo)小組。之后，集團公司財務(wù)部組織總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司和國際咨詢機構(gòu)等，開展財務(wù)共享服務(wù)框架方案設(shè)計及業(yè)務(wù)流程、標準體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部運營架構(gòu)的詳細設(shè)計工作。去年9月底，集團公司黨組審議了共享服務(wù)框架方案，明確要求推動相關(guān)工作盡快取得實質(zhì)性進展。去年11月初，黨組成員、總會計師劉躍珍赴西安指導(dǎo)調(diào)研試點準備工作，要求扎實落實黨組決策部署，高起點高標準高質(zhì)量開展試點工作，確保按計劃建成國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的共享平臺。

去年11月集團公司財務(wù)共享服務(wù)試點上線運行以來，集團公司共享服務(wù)籌備組及有關(guān)部門單位，充分集成FMIS、ERP系統(tǒng)成熟技術(shù)，加快管理變革，強化人員培訓(xùn)，提前做好試運行期間各個方面的應(yīng)對預(yù)案，確保了正常業(yè)務(wù)和試點工作的平穩(wěn)運行。特別是在具體試點中圍繞詳細設(shè)計方案中的組織人員、業(yè)務(wù)流程、標準體系、信息系統(tǒng)、服務(wù)和運營體系五大要素，選擇關(guān)鍵設(shè)計內(nèi)容進行驗證，邊試點邊優(yōu)化，使設(shè)計方案得到初步驗證和完善。

在揭牌后舉行的駐陜企業(yè)財務(wù)共享業(yè)務(wù)研討會上，劉躍珍指出，一是要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造堅強團結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是要堅持問題導(dǎo)向，高起點高標準高質(zhì)量推進西安中心建設(shè)，善于解決新發(fā)現(xiàn)的問題。作為提供服務(wù)和接受服務(wù)的雙方，共享中心要通過專業(yè)化、標準化、優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)，助力地區(qū)公司提升價值。三是要牢牢把握“先進性、前瞻性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、實用性、經(jīng)濟性”六個維度，持續(xù)完善共享服務(wù)方案的頂層設(shè)計。四是要清晰準確定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好北京中心與西安中心、共享服務(wù)中心與地區(qū)公司、繼承和創(chuàng)新、人工與智能化、試點與推廣、進度與質(zhì)量六個方面的關(guān)系。五是要全力提高共享中心人員的整體素質(zhì)，通過打造精干高效、充滿活力、勇于創(chuàng)新的團隊，建立標準化、數(shù)字化、批量化、智能化的業(yè)務(wù)處理機制，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新、融合、優(yōu)化，確保財務(wù)共享工作的高水平、高效率。

總部機關(guān)有關(guān)部門、集團公司駐陜企業(yè)相關(guān)負責(zé)人參加以上活動。