面對油井壓裂對象逐年變差、措施效果逐漸下降的實際，如何實現老區增油？大慶薩南油區探索實施壓裂工程專業體系一體化運作，使壓裂工程精細化管理水平顯著提升。截至9月20日，該油區按新模式實施油井壓裂129口井，累計增油4.16萬噸，施工質量優質率達98%以上。該模式因填補壓裂項目管理領域空白，今年獲得大慶油田現代化管理創新成果一等獎。

當前，大慶薩南油區油井壓裂對象已逐漸由一類油層轉向二類、三類油層，特高含水井壓裂比例和重復壓裂井比例均逐年升高，措施效果也隨之下降。這個油區以提高油井壓裂質量效益和工作效率為突破口，將“專業一體化”管理理念應用于壓裂工程項目施工，形成了完善的參數界限分析、壓裂進度調整、實施過程監管和措施效果考評四大體系，實現了向內部管理和生產組織要效益。

精細開發區塊油井綜合效益分析，堅決杜絕無效低效壓裂施工。這個油區把薩南開發區劃分為4個評價區塊，精算出各評價區塊實際噸油成本費用。在選井時綜合考慮井區地質條件、經濟條件數據和國際油價波動情況，建立了增油收益、壓裂費用、增油量與噸油成本費用的數值模型，合理制定各區塊滿足條件的壓裂井液量、含水和厚度等參數標準，杜絕了無效低效壓裂施工。

分級負責，歸口管理，整體協作。在施工過程中，他們建立了以管理、技術為主線，以施工質量、安全管理為重點的分級負責制。現場監督緊密跟蹤進展情況，綜合考慮進度超前或拖后的時間，并對總體壓裂工程進度進行預測，實現了工作有效銜接和管理的主體責任落實。

明確規章，強化管理。這個油區在現有壓裂規章制度的基礎上，又細分拓展出《第二采油廠壓裂措施管理暫行辦法》等4項涵蓋整個施工過程的管理制度，為強化整體運行提供制度保障。

完善措施考評體系，提高壓裂措施效率效益。他們采用定性和定量的評價手段進行月度、年度分析，依據評價結果進行月度獎金、年終兌現考核。技術人員按照措施效果，將壓后措施井分為高效井、有效井、低效井和無效井四大類，綜合考慮不同區塊的單井壓裂增油量、油價、噸油成本和壓裂成本費用等因素，與往年油井壓裂效果數據進行對比評價，并實施動態考核，提高了壓裂措施的效率和效益。