“中國石油參股的巴西深海里貝拉項(xiàng)目西北部已被證實(shí)為巨厚、整裝、特高產(chǎn)巨型油田，俄羅斯亞馬爾LNG項(xiàng)目、阿姆河B區(qū)三階段氣田工程建設(shè)、烏茲別克斯坦明格布拉克項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目按序穩(wěn)步推進(jìn)……”8月30日，記者從海外勘探開發(fā)公司獲得的信息顯示：海外油氣業(yè)務(wù)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)“石油精神”，持續(xù)深入推進(jìn)提質(zhì)增效和改革創(chuàng)新，穩(wěn)中有為穩(wěn)步發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)向全面優(yōu)質(zhì)完成年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)。

今年年初以來，海外油氣業(yè)務(wù)大力實(shí)施資源、低成本和創(chuàng)新戰(zhàn)略，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和低油價(jià)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深入開展開源節(jié)流降本增效工作，通過實(shí)施優(yōu)化投資、深入推進(jìn)改革創(chuàng)新等29項(xiàng)綜合舉措，主要業(yè)績指標(biāo)表現(xiàn)良好。其中，海外業(yè)務(wù)單位操作成本、單位完全成本、單位付現(xiàn)成本同比降低近30%。

當(dāng)前，海外油氣業(yè)務(wù)把加強(qiáng)黨的建設(shè)放在更加突出的位置，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，循序漸進(jìn)推動(dòng)體制機(jī)制改革，一手抓開源節(jié)流降本增效，推動(dòng)提質(zhì)增效工作常態(tài)化、精細(xì)化、制度化，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升油氣勘探開發(fā)效益，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化HSSE管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。海外油氣業(yè)務(wù)強(qiáng)化了反腐倡廉建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推動(dòng)形成不敢腐、不能腐、不想腐長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)海外中方控股作業(yè)項(xiàng)目巡視3年全覆蓋；同時(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建符合海外業(yè)務(wù)實(shí)際、系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的海外黨建制度體系。

深化改革是今年海外油氣業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作，包括3個(gè)方面的改革目標(biāo)：按照“做實(shí)海外勘探開發(fā)公司、做優(yōu)海外地區(qū)公司、做強(qiáng)海外項(xiàng)目公司”的思路，優(yōu)化海外業(yè)務(wù)公司化治理結(jié)構(gòu)，明確各層級管理職能和管理界面。遵照國際慣例，結(jié)合海外業(yè)務(wù)實(shí)際，著力構(gòu)建科學(xué)高效的國際化運(yùn)營管理體系，努力在發(fā)展理念、體制機(jī)制、管控模式、制度建設(shè)等方面全面提升海外業(yè)務(wù)國際化水平。持續(xù)發(fā)揚(yáng)海外創(chuàng)業(yè)精神，將“石油精神”同海外項(xiàng)目的國際化運(yùn)營管理相融合，培育形成以“忠誠、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的海外企業(yè)文化。

據(jù)悉，哈薩克斯坦公司、尼羅河公司等海外地區(qū)公司今年年初以來積極應(yīng)對市場劇烈變化，千方百計(jì)擴(kuò)大銷售渠道、優(yōu)化銷售方向，多措并舉加大推價(jià)力度、控制銷售成本，實(shí)現(xiàn)了銷售貼水連續(xù)大幅下降。南蘇丹37區(qū)項(xiàng)目、秘魯珍珠項(xiàng)目等海外項(xiàng)目突出效益產(chǎn)量,嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)效益排序，制定差異化年度計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)開展無邊際效益產(chǎn)量調(diào)減工作。各地區(qū)公司和項(xiàng)目公司以低油價(jià)下確保海外實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流和利潤“雙正”為目標(biāo)，確保動(dòng)態(tài)管控投資規(guī)模與進(jìn)度。同時(shí)，持續(xù)開展與承包商、供應(yīng)商的合同復(fù)議，通過市場化手段，實(shí)現(xiàn)合同金額大幅下降。

圍繞效益中心，海外各地區(qū)公司和項(xiàng)目公司在穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)工程的同時(shí)，向油氣勘探開發(fā)要效益。勘探部署向重點(diǎn)項(xiàng)目傾斜，有保有壓、高效實(shí)施，以發(fā)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)質(zhì)可快速動(dòng)用儲(chǔ)量為首要目標(biāo)，多領(lǐng)域取得突破和進(jìn)展。東南亞管道公司以確保中緬原油管道一次投產(chǎn)成功為目標(biāo)，精心組織，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)；加拿大麥凱河油砂一期產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，突出危機(jī)意識，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。開發(fā)部署堅(jiān)持產(chǎn)量動(dòng)態(tài)調(diào)整，完善在產(chǎn)井、新井和單項(xiàng)措施效益評價(jià)體系，提高投資回報(bào)；持續(xù)推進(jìn)注水工程，加強(qiáng)邊際效益區(qū)塊產(chǎn)量優(yōu)化，油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量同比保持增長運(yùn)行態(tài)勢。